一、广东天普生化医药股份有限公司的企业文化及精髓
崇尚阳光、尊重生命
在表达上言简意赅，其寓意则深远旷达。既体现了天普公司的特质，又反映了文化体系的特色核心内涵，阐释了天普公司的远大信仰，表达了天普人的理想和胸襟。
“阳光”指对经营方式、管理模式、个体品性、修养、行为的要求和标准；“崇尚阳光”体现了天普经营方式、营销模式的光明正大，以及员工行为的坦荡磊落，表达了公司对自身以及员工的严格要求和期冀。
“生命”指尊重与珍惜生命的价值，热爱并发展每个人独特的生命，并将自己的生命与社会建立美好的共融共在关系。“尊重生命”既体现了天普关爱健康、珍视生命的济世情怀，也蕴涵了尊重员工个性、崇尚人格平等的和谐关系。关于精神：责任意识、敬业精神、执行能力是我们企业文化的精髓；透明沟通、团结协作是我们行为的准则。
责任意识：我们欣赏主动自发完成任务，并能承担责任和善于解决问题的人；只能完成主管交给任务的员工是不会有大出息的，只有善于动脑、总结经验、创新进取的员工才能在天普立足和晋升。
敬业精神：我们提倡谦逊踏实的工作态度，坚决反对空洞的理想和乏力的说教；我们坚信，员工工作多努力一分，公司价值多增加一分；日常多节俭一分，公司效益多提高一分。
执行能力：我们强调对于决策无条件的执行，杜绝找借口、推诿责任的行为；因为在天普，不找借口服从并执行的员工才是合格的员工。
透明沟通：我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对恶意霸占资源；我们的沟通形式包括有：书面建议、总裁座谈会、天普人杂志、高级管理人员与员工的沟通对话会。
团结协作：我们注重团队精神，因为只有把自己融入集体中，才能最大程度地实现个人价值。团结协作要求有自我批判精神，具有开放的心态，能接受他人的指正和建议。
关于利益：我们主张在客户、员工、公司与股东之间结成利益共同体。努力探索按业绩和贡献分配的内部动力机制。
关于社会责任：天普以振兴民族工业为己任，依法纳税、扶贫助学、热心社会公益事业，用公司的持续健康发展为所在地区作出贡献。从公司的战略发展需要出发，招、用、育、留人才在招聘、录用过程中，我们最注重员工对公司文化的认同、个人品格以及发展潜能，其次才是学历和经验。
我们把更多的职业发展机会留给热爱天普、忠诚于天普、愿意为天普的事业付出和奉献的员工。我们让最有责任心、最有进取心的人担任最困难、最重要的职务，让他们快速成长起来；让工作态度散漫、绩效表现不佳的员工淘汰出局。
我们为每一位员工搭建成长平台，强化学习培训；实施后备人才计划，成就员工价值，为员工合理设计职业生涯发展的道路。
我们提供良好的工作环境，营造融洽的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系；我们尊重每一位员工的个性，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；我们建立以岗定级、以能定薪、以绩定奖的薪酬管理制度，促进企业和员工的共同发展。
关于技术：把科技创新和开发高起点项目作为企业发展之魂，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术，用我们卓越的产品自立于世界制药企业列强之林。
紧紧围绕在生物制药技术领域发展；
高度重视核心技术的自主知识产权；
注重协作创新和建立战略伙伴关系。
关于质量：视质量如生命，不断完善质量管理体系，严格把关，真正实现全过程质量监控，用质量推动业绩的增长。高标准、严要求，以符合欧盟和FDA标准的产品质量赢得客户的信赖。
关于营销：以学术推广为方式，以树立品牌为目标。
注重诚信，决策过程坦诚沟通，决策结果坚决执行；
以最大的诚意赢得客户，以最小的成本占领市场；
建立对客户负责、对工作负责、对结果负责的责任导向制；
严格考核业绩指标。及时公开奖励业绩突出和进步者，严惩违规和不作为者；
注重对国际市场发展趋势的研究，优化出口产品结构，扩大发展中国家市场份额，抢占高端国家医药市场。
二、广东天普药业是国企吗
广东天普药业是国企。广东天普生化医药股份有限公司（简称“天普公司”）成立于1993年，是一家集研发、生产、营销于一体的国家重点高新技术企业，是天然来源药品开发和生产的行业领先者。公司总部位于广州市高新技术开发区天河高唐科技产业园，占地面积50000多平方米，建筑面积30000多平方米。厂区环境幽雅，是广东省首家通过ISO14000环境认证的生物制药企业，被广州市政府授予安全生产文明样板工厂。
三、天普药业是私企还是外企
外资企业。广东天普生化医药股份有限公司成立于1993年，单位性质是外资企业。广东天普生化医药股份有限公司，总部设于广州市天河高唐科技产业园内，是一家集生物医药研发、生产、营销于一体的中外合资高新技术企业，是天然来源药品开发和生产的行业领先者。
四、广东天普生化打电话打不通
您要问的是广东天普生化打电话打不通怎么办？解决方法如下。
1、检查电话是否正确，请确保所拨打的电话号码是正确的。
2、等待一段时间，换个时间段继续拨打。
3、尝试其他联系方式并确认上班时间。
